Aujourd’hui, le Groupement Hospitalier de Territoire de la Bourgogne Méridionale (GHT BM) s’engage dans l’élaboration de son projet stratégique 2025-2029. Fort de l’expérience des huit dernières années, ce nouveau projet ambitionne de garantir un accès égal à des soins sécurisés et de qualité, tout en renforçant la collaboration avec l’ensemble des acteurs.
Une stratégie en trois volets
- les orientations stratégiques consistent à établir les grandes lignes directrices qui guideront le fonctionnement et le développement du GHT BM au travers d’une vision partagée par tous les établissements membres.
- le Projet Médico-Soignant Partagé (PMSP) est une obligation règlementaire qui vise à organiser et coordonner l’offre de soins sur le territoire en tenant compte des besoins de santé de la population et des ressources disponibles. Le PMSP est le cœur du projet stratégique du GHT.
- l’évolution des fonctions support vise à optimiser les ressources, améliorer l’efficience et renforcer la coordination entre les établissements membres.
Les orientations stratégiques du GHT
Premier volet du projet stratégique, les orientations stratégiques s’inscriront dans la continuité des orientations stratégiques du CPOM commun du GHT.
Elles en constitueront la déclinaison opérationnelle, afin d’assurer une cohérence d’ensemble entre le schéma régional de santé décliné par l’ARS, le projet médico-soignant partagé (PMSP) du GHT et les projets d’établissement des membres du groupement.
Cette articulation vise à faire des orientations stratégiques du GHT un véritable levier de pilotage territorial, au service de la qualité des parcours, de la pertinence des soins et du renforcement des coopérations.
Le Projet Médico-Soignant Partagé
Deuxième volet et coeur du projet stratégique du GHT, le PMSP définit la stratégie médico-soignante du GHT BM. Il contient 6 enjeux :
- Assurer une prise en charge graduée et commune du patient
- Maintenir la qualité et l’égalité d’accès aux soins
- Se baser sur une connaissance des besoins de santé du territoire
- Tirer parti des évolutions démographiques, épidémiologiques, technologiques et des ressources disponibles
- Intégrer divers acteurs de la santé (hôpitaux publics, privés, médico-sociaux, médecine de ville) dans une logique de filière pour optimiser la coopération
- Créer une vision commune de l’offre publique de soins sur un territoire, garantissant la qualité et l’accessibilité des soins
Au GHT, 7 filières de soins prioritaires ont été retenues pour la rédaction du PMSP :
- Filière des maladies cardio neuro vasculaires, urgences, réanimation et soins critiques
- Filière médecine et maladies chroniques
- Filière personnes âgées et rééducation
- Filière femme-parents-enfant
- Filière chirurgie
- Filière santé mentale
- Filière médico-technique
Les fonctions support au service des filières
Au GHT-BM, des avancées significatives ont été réalisées dans la mutualisation de fonctions support.
C’est notamment le cas pour :
- Le Système d’Information Hospitalier (SIH)
- La fonction achats
- La Qualité et Gestion des Risques
Des réflexions sont en cours, notamment afin d’harmoniser et de renforcer certaines fonctions clés dans les 5 établissements